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夯实基础管理 促进企业发展 亚通云南公司召开2011年上半年工作总结及下半年部署协调会

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本报讯 2011年,是“十二五”开局之年。对每一位中国人来说,都是值得兴奋与庆贺的。因为这代表着我们的国家,又翻开了新的篇章,走向另一段征程。而这种兴奋的心情,对每一位云南亚通的员工来说,更显得尤为不平常。因为2011年,也是云南亚通公司的开局之年。

在经过上半年对各项工作的细致准备后,我们迎来了对公司今后发展起决定性作用的下半年。在云南亚通2011年上半年工作总结及下半年工作部署协调会上,公司经营班子对未来公司的规划、方案和各项工作部署达成了一致意见,强调了当前基础管理工作的重要性。我们将着眼未来制定具体措施,并贯彻落实各项工作举措,努力展现和描绘好亚通管业在云南的美丽图景。

公司董事长文勇在会上强调:“再完整的体系,不落实措施、不贯彻到位、不真抓实干,那都必然只能是空话套话,建设出来的都只能是海市蜃楼。俗话说,万丈高楼平地起;基础不牢,地动山摇。所以企业一定要夯实基础管理,突出重点抓落实,以实干促进各项工作落实具体。争取开好局、起好步,把握住未来发展的主动权,促进云南亚通公司各项工作全面发展,为打造现代管业制造一流厂商和提升亚通品牌整体竞争实力做出贡献”。

会议要求,公司各部门要在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面实现新的突破和提高,尤其是在基础管理方面要迈出新步伐,取得新进展。必须不断夯实管理基础,提升管理水平和效益,要对“管理也是生产力”这一概念进行深入了解和分析,明确“管理事关企业核心竞争力和企业形象,不可小觑”这一态度。要强化基础管理,加快管理升级转型,把基础管理上水平工作抓紧抓好,抓出成效。要强化预算管理,坚决克服成本费用支出的随意性;强化贯标体系运行,切实发挥体系运行效果;强化对标寻短板,持续提升管理水平;强化基层创优,充分发挥基层的基础性作用。面对市场新形势、客户新要求,找准定位,制定措施,树立大局意识、危机意识和创新意识,以“规范、效率、活力”为主线,突出重点抓落实,努力推进基础管理,促进各项工作全面落实,推进企业向更高层次发展。

会议强调,我们要立足自己的厂情,全面梳理各部门工作职责和各项管理标准,科学分工,确保内部各级管理制度高效顺畅运行。在下半年目标任务明确后,关键问题就是要落实、落实、再落实!没有落实,再理想的目标也不会实现;没有落实,再正确的制度也不会发挥其应有的作用。抓落实要讲究方式方法,关键是要突出重点,不能“眉毛胡子一把抓”。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,使问题迎刃而解,事半功倍,取得实效。要以综合管理体系建设“落地”和抓好“质量管理、现场管理、设备管理、安全管理”等监督管理责任为切入点,要以推进目标责任制和工作绩效考核为突破口,强化责任追究,全面落实“以标准指导工作”的思想,提高体系执行力,推进各项管理流程科学、有效、规范、高效运行。要通过改进提升水平,做到写我所做,做我所写,为我所用,严格执行综合管理体系推进提升方案,促进基础管理再上新台阶。

管理是永恒的主题,是推动企业全面发展的重要保证。我们必将在今后的工作中,以高度统一的思想认识,以整齐统一的行动步伐,以团结一心的大众力量,提升公司整体活力,实现科学发展、和谐发展,谱写亚通管业在云南的新篇章,以实际行动兑现身为亚通人与企业共进退的诺言! (亚通云南公司 李琳)